Centre AFPA de Berck sur Mer: un projet alternatif est possible !

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Zoom sur le centre de Berck sur Mer qui, hélas, comme d’autres établissements est victime d’une logique destructrice. 

Comment organiser la fermeture d’un centre ? 

En favorisant des dépenses inutiles :

  • Voiture de fonction attribuée à la direction
  • Mauvaise gestion RH engageant des frais de mission
  • Commande démesurée de ramettes de papier
  • Imposition de marchés nationaux qui coûtent plus cher que les fournisseurs locaux (produits alimentaires, produits d’entretien …)
  • Pas de plainte déposée lors de vols de matériel
  • Choix d’un prestataire externe pour la restauration collective
  • Prêt de locaux et de matériels à d’autres organismes de formation apparemment sans convention et donc sans contrepartie financière.

En supprimant les moyens d’existence et de développement

  • Aucun plan de développement du centre depuis l’arrivée du directeur actuel
  • Absence d’une équipe de management stabilisée
  • Opacité de la négociation au sein du groupement « Hepta + Formation » pour le bassin de Montreuil. Des commandes affectées à Berck disparaissent mystérieusement ...
  • Perte de contact avec les employeurs et liens coupés avec l’ensemble des partenaires locaux
  • Absence de démarche commerciale : pas de responsable d’affaires, de chargé de clientèle et d’assistante commerciale
  • Désorganisation du recrutement des stagiaires, exemple de « Journée Portes Ouvertes » avec 25 personnes intéressées par une formation et seulement 3 retenues sans explication logique
  • Absence d’un·e chargé·e de recrutement présent·e dans le centre
  • Délocalisation de formations dans d’autres centres (« Coffreur-Bancheur & Couvreur-Zingueur »)
  • Prêt de matériel à un autre centre sans jamais le récupérer (formation « Constructeur Bois »)
  • Arrêt de l’entretien du centre en laissant la dégradation s’installer (façade, hébergement …)
  • Non remplacement des départs à la retraite et autres absences
  • Déclaration du directeur régional :« La fermeture du centre est dans les tuyaux depuis une dizaine d’années » 

Et pourtant le centre a des atouts !

Berck sur Mer se situe dans une zone touristique avec de gros projets de développement : 4 hôtels, une résidence tourisme de 100 chambres (ALTEIA) et la plus grande serre tropicale du monde d’ici 2021 (TROPICALIA, 120 embauches prévues).

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Un projet « alternatif » est possible.

 Développer les formations « hôtellerie et restauration » existantes dans un environnement porteur : Un projet de plateau technique hôtellerie a déjà été préparé plusieurs fois par les formateurs mais sans aboutissement.

 Développer les formations en lien avec l’hôtellerie de plein air (agent d’accueil et de loisirs, animateur touristique, réceptionniste) : 37 campings existent dans un rayon de 15 km

 Réintégrer les formations « Génie climatique » : il n’y a pas de concurrence locale et les entreprises concernées sont en manque de main d’œuvre

 Développer les formations « EEB » (Electricien d’Equipement du Bâtiment) qui intègrent un module domotique. Berck sur Mer est une ville avec de nombreux équipements hospitaliers et logements pour personnes à mobilité réduite dans son agglomération. Former les clients à l’utilisation de la domotique

 Relancer les formations « Bâtiment » ainsi que les formations liées aux « Services à la personne » en fonction des besoins du territoire

 Créer un pôle linguistique en lien avec les projets de développement touristique de la région

 Refonder un dispositif préparatoire correspondant aux besoins des publics les plus éloignés de l’emploi

 Relancer les relations avec les représentants locaux des branches professionnelles

Ces exemples montrent que la volonté des salariés est forte et leurs projets nombreux !

Mais, ils se heurtent à la volonté destructrice de l’encadrement de l’AFPA et à l’absence cruciale de hiérarchiques porteurs de projets.

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