L’AFPA traine un boulet, sa hiérarchie (3)

Après la pesée du boulet selon les effectifs (épisode 1 et épisode 2), pesons-le d'après la masse salariale en 2003 et en 2012 :

Cette masse salariale a chuté de près du quart (-23%) en 10 ans comme le montre le tableau ci-dessous :

 Que constate-t-on ? Alors que le poids de la masse salariale par exemple des formateurs est resté le même 43%, le poids du management est passé de 14,2 % à 18,1 % et si on y ajoute1 les chargés de missions et de projets, ce poids est passé de 17,7% à 23,7 %. Plus 6% en 10 ans !

evolution masse salariale désaturée

 

 

A l'AFPA, un 1 hiérarchique encadre 6 personnes et ce hiérarchique s'attribue à lui tout seul le 1/4 des salaires des 7 !

Cake quarters

 

Mesuré par la masse salariale, le boulet est encore plus lourd !

Pourquoi ? Parce que pendant la période 2003-2012, les salaires de la hiérarchie ont augmenté eux !

  • La masse salariale des classes 13-17 (principalement présentes dans les deux catégories « management » et « projet ») a augmenté de 20% !

en 10 ans l’AIB moyen des classes 1-12 a baissé de plus de 1%. Alors que la hausse des prix durant cette période est de près de 15% ! Par contre l’AIB moyen des classes 13-17 a augmenté de 4% !

  • Sur la courbe, on voit que plus la classe est élevée et plus l'augmentation du salaire (AIB) a été forte ! Oui, vous n'avez pas la berlue il s'agit bien de taux supérieurs à 40 %.

    graphique variation AIB avec 7 smileys

                                             6 salariés sur 7 en colère !

  • Aujourd'hui un hiérarchique peut avoir une part individuelle égale voire plus forte que son AME. Par exemple, un formateur a un AME de 1980 € auquel s'ajoute une part individuelle, en moyenne de 217 €. Une classe 15 a un AME de 3 559 € auquel s'ajoute une part individuelle moyenne de 3 214 € ! (Vous lisez bien..voir aussi notre article "quel salaire pour votre emploi".)

Et ce n'est qu'une partie de l'iceberg (qui a coulé le Titanic...).

  • Cette inégalité de progression de l'AIB s'est accompagnée comme SUD FPA l'a démontré pour les années 2011 et 2012 par une très inégale répartition des primes et promotions.

  • La quasi totalité du budget de la GPEC2 a été attribuée aux hiérarchiques ! La Cour des Comptes elle-même a demandé des explications à la Direction de l'AFPA.

  • La direction refuse opiniâtrement de communiquer aux syndicats l'ensemble des primes, indemnités alors qu'elle le doit.

 Salaires, primes3, promotions et avantages en nature (logements, voitures, téléphones, cartes bleues, consultants, T9, séminaires très coûteux , etc.), les classes 13-17 ont continué donc à bien vivre pendant la crise de l'AFPA et ce n'est pas fini4 !

La hiérarchie de l’AFPA a donc su préserver sa rente par la clochardisation, la désertification des centres (plus de personnel à l’accueil, à l’entretien, à la restauration, plus de médecine, plus de psychologues…les stagiaires sont entourés...d’un vide immense) et par la paupérisation des salariés !

La nouvelle direction en est-elle consciente ? Va-t-elle changer quoi que ce soit à cette situation?

Le DRH fait semblant de répondre à cette « question qui dérange » dans le tout nouveau « e-sésame ». Bien obligé de reconnaître l'évidence5, il en nie la gravité :

  • en choisissant une plus courte période (2009-2012)

  • en ne traitant que les effectifs et non aussi la masse salariale

  • en parlant de baisse significative du nombre de hiérarchiques !

  • en relativisant l'augmentation du nombre de managers par la diversité des situations, cette même diversité étant par contre refusée aux salariés (Le nombre d'assistantes pour un site donné par exemple est calculé d'après des ratios HTS et stagiaires sans aucun discernement)

  • en affirmant la nécessité d'un encadrement dynamique pour faire avancer l'AFPA alors que les témoignages affluent sur la brutalité managériale (!!!) (« Dans cette période de refondation et donc de transformation, nous avons en effet de plus en plus besoin de présence, d’accompagnement, de soutien, d’encadrement dynamique afin de faire émerger à chaque niveau des solutions pour faire avancer l’Afpa. »)

  • et pour finir un trémolo qui appelle l'ensemble du personnel à l'union sacrée! (« La logique dynamique du travail en équipe et en confiance est essentielle. Elle est au cœur de Dialogue + et des projets de centre, au cœur d’un dialogue social que nous souhaitons apaisé et refondé. Pour l’Afpa, il y a tellement à faire que nous gagnerons ensemble et seulement ensemble ! »)

    2013-01 Suite des boulets

Qui divise ? Qui s'est mis à part des autres salariés par cette politique d'inégalité délibérée, entre autres comportements brutaux ?

Arrivés à la fin de cette analyse, nous ne pouvons nous empêcher de faire un certain nombre de comptes.

300 postes de hiérarchiques de trop (voir épisode 1) pendant 5 ans (il ne serait pas honnête d'affirmer que ces 300 postes étaient inutiles dès 2003 mais leur suppression aurait dû être graduelle), ça représente combien de Millions €, un poste de hiérarchique coûtant par année en moyenne 100 000 €, cotisations comprises ?

 

30 Millions par an, soit pour 5 ans = 150 Millions € !

Combien l'AFPA vient-elle d'emprunter à l'Etat ? 110 Millions € ! A quel prix !

Pour SUD FPA, il y a donc urgence à reconnaître toute la gravité de ce problème. Et tous les syndicats de l’AFPA aussi devraient bien la mesurer de leur côté.

 Urgence à remettre les salariés là où ils sont vraiment nécessaires et à réduire les effectifs hiérarchiques6,

 Urgence à ne pas entériner un gel de salaires de 18 ans (14 de passés et 4 à venir),

 Urgence à reconnaître par des hausses de salaires la valeur et la qualité du travail des salariés qui produisent la richesse de l'AFPA

 Urgence à conserver à l'AFPA les métiers indispensables7

 Urgence à déterminer pour ce personnel des évolutions de carrière

 Urgence à ne pas positionner l’AFPA comme un organisme « low-cost »,

 Il faut absolument repenser la politique salariale de l’AFPA. La question est vitale pour l’AFPA.

 

1Il faut ajouter les chargés de mission et de projets au management. Ce sont les mêmes classes (il y a très peu de chargés de mission en classe 12) et les mêmes fonctions. Ce sont deux populations en vases communicants. Un manager désaffecté se voit chargé d'une mission ou d'un projet. Que font les 331 chargés de missions et de projets de l'AFPA ?

2 SUD FPA n'a pas signé l'accord GPEC car il supprime un droit fondamental des salariés, celui de l'initiative de la mobilité. Non, M Mahé, la mobilité, ce n'est pas la vie !

3 Les « responsables de site » touchaient une prime. Cette charge créée par le plan Caïla a disparu. La prime non. Alors qu'un salarié responsable de la gestion d'une caisse ne touche plus la prime aussitôt qu'il ne la gère plus.

4 Encore un séminaire de prévu à Toulouse en Décembre 2013. Pour y faire quoi ? Quelle va être la valeur ajoutée de cette petite causerie ? Et quel sera le coût ? Le séminaire de 2010 à Lyon rassemblant les 1000 hiérarchiques avait coûté 1 Million €...

5 Reconnaître que la question dérange ! Jouons la transparence, le dialogue et aussi n'oublions pas que faute avouée est à demi pardonnée !

6 Vraiment réduire, sans remplacer par des consultants hors de prix !

7 Pour ne citer qu'un seul exemple, un formateur du secteur Industrie avec des années d'expérience et en plus le titre de formateur pour adultes s'est vu récemment refuser son positionnement en tant que formateur expert. Il a démissionné.

 

 

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